
American Business Expo
联合创始人
连接创业者、投资人与科技领袖的年度商业博览会。
Dmitry Kotov — AI创始人与系统架构师
一个面向建筑与服务类行业的AI前台接待、一个服务海外侨民社区的城市平台、一个心理健康匹配服务,以及一个市场结构分析终端。每一个都在解决一个足够冷门、不会招致激烈竞争的问题,并且每一个都在本站被完整记录——连商业模式也不例外。
创立 4 家AI公司 · AAIA高级会员 · IEEE会员 · 25+ 年科技从业经验
→已上线生产环境的产品,而非原型
→获客机制内建于产品本身,而非靠花钱买来
与此同时,咨询与架构工作仍在持续进行。

人存在于两种形态之中——探索者与创造者。他探索世界以创造新事物,又通过创造去发现未知。他的使命,便是在这两者之中都永不停步。
这些公司解决的问题足够冷门,才没有被人抢先占据,又足够庞大,值得投入。每家公司都有独立页面,介绍问题、产品与商业模式。
上门服务企业的生死取决于那部电话,而最适合接听它的人却在屋顶上,或是在水槽下面。Neuron代替他们接听。

在美国的俄语侨民社区分散在各个聊天群里自发组织。Friends.energy把这些信息整合成一个按城市划分的平台,工作、住房、服务和活动都可以在上面搜索——企业也可以被找到。
需要心理咨询师的人,失败的地方不是搜索,而是第一条消息。FindSupport接收的是对处境的描述,而不是筛选条件,并且亲自把对话推进到专业人士那里。

散户交易工具的设计目的是让你交易。Atlas的设计目的是告诉你什么时候不该交易——它读取26个CME期货品种的市场结构,对发现的情况分级,给出「等待」的次数比其他任何答案都多。
已构建并投入生产的系统,附带其带来的数据变化与背后的技术栈——为服务型企业接听电话的语音智能体、多智能体获客系统、活动运营,以及市场情报。大多为客户项目,其中两个是我们自有产品。
20+
已交付项目数
8
覆盖行业数
60%
平均成本降低
6周
平均交付周期
区域性HVAC服务供应商 · 6周
一家不断成长的HVAC企业,在非营业时间流失了35%的来电。他们的3人调度团队无法应对旺季的通话量,导致预约流失,英语和西班牙语市场的客户都感到不满。
来电覆盖率
24/7 → 100%
预约率
+42%
SaaS增长代理机构 · 4周
该代理机构依赖5名SDR进行人工开发——调研企业、撰写邮件、进行跟进。产出参差不齐,个性化程度浅,合格线索的单条成本不断攀升。
月均线索量
5,000+
回复率
12.4%
国际商业会议 · 8周
举办一场500余人的国际会议,需要寻源演讲嘉宾、管理外联、处理演示文稿提交并提供实时翻译——而这一切原本全靠一支12人的团队用表格和邮件来完成。
寻源嘉宾数
两周内300余位
预约速度
提升80%
量化交易公司 · 12周
传统技术分析遗漏了金属市场中结构性的机制变化。该公司需要一套能把宏观经济、行为和结构性信号整合为可执行交易情报的系统——而不只是仪表盘。
分析的信号数
34个
机制识别
实时
全服务数字营销代理机构 · 5周
一家40人的代理机构正被运营负担压垮——每周报表要花15个小时,任务分派全靠人工,客户更新参差不齐,团队花在行政事务上的时间比花在创意工作上的时间还多。
节省工时
40+小时/周
自动化任务占比
90%
FindSupport.ai——自有产品 · 持续进行中
找到一位心理咨询师从来都不是难点——目录多年前就解决了这个问题。人们卡在下一步:给陌生人写下自己生命中最糟糕的经历。这个类目里的每个平台,比拼的都是名单的长度,而这恰恰从来都不是瓶颈所在。
目录规模
2,748份档案
覆盖范围
美国147座城市
支撑各家公司与客户项目的引擎——每个都有独立说明:它做什么、如何搭建,以及带来了什么改变。
我不做演示,只做真实系统
每个项目都会上线生产环境,并带来可衡量的成果。
我以系统思维,而非工具思维做事
AI是基础设施,而非某个功能。我设计的是端到端的工作流程。
关注结果,而非AI热潮
没有流行词,只有清晰可追踪的ROI与业务影响。
直接与创始人和运营者对接
没有中间层。沟通直接、决策迅速、责任到人。
以小团队的速度交付
多智能体开发栈负责执行,我把控架构与结构性决策。资深判断力,以机器的速度交付——没有团队管理的开销。

联合创始人
连接创业者、投资人与科技领袖的年度商业博览会。
从第一次通话到可运行的AI系统——清晰、可复制的流程。
审计你的工作流程,找出瓶颈,梳理AI应用机会
设计AI系统:智能体、集成方式、数据流
构建、测试,并部署到你的生产环境
监控、迭代,并规模化行之有效的方案
一家专注于人工智能研究、标准制定与全球协作的国际组织。
全球规模最大的技术专业组织,致力于推动技术与创新的发展。
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